当手机品牌运行教工场作念精益分娩。

定焦 One（dingjiaoone）原创

作家 | 陈颐

裁剪   | 方展博

2026 年的手机行业，正迎来近五年规模最大的一轮加价。

AI 算力需求推高了存储芯片和中枢元器件老本，Counterpoint 推断，2026 年 3 月起，中国商场新机均价较客岁同档机型高涨 15% 到 25%。从三星、荣耀到 OPPO、vivo、小米，手机厂商的主流旗舰涨幅聚集在 600-1200 元，高配或大存储版可达 1500-1600 元。

对下贱加价，是品牌端调遣老本压力最径直的方式。同期，品牌端也会朝上游压价、拉长账期、砍订单。最终承压的，是上游中小工场。迥殊据娇傲，部分 ODM 代工场本年一季度净利润同比下滑了 90%。

OPPO 聘请了另一种方式。从 2024 年起，OPPO 把我方里面跑通的精益分娩体系，免费输出给上游：派工程师进车间，手把手帮着"搞分娩"。最初是两家试点，其后推广到九家中枢供应商；累计完成当先 1000 东说念主次的精益分娩培训，全程不收一分钱。

国内手机厂商里，这么作念的只此一例。

01. 加价潮里的中小工场，急需提质增效

加价，是这一轮行情里的得意。加价背后，是手机厂商之间的竞争，在 2026 年被推到了一个新的临界点。

一季度，Omdia 统计的国内出货量是 6980 万台，同比微跌 1%。名义跌幅有限，但水面之下，五大头部品牌华为、苹果、OPPO、vivo、小米，拿到了 82% 的份额，比客岁同期再加多一个百分点，马太效应到了历史新高。

份额越聚集，头部之间咬得越紧。华为以 20% 的份额重回榜首，苹果以 19% 紧追，OPPO 以 16% 位列第三，谁也不想让出份额，利润压力当然是朝上传导。

承压最重的，是处于上游的结构件厂和代工场。它们既不掌抓品牌，也莫得订价权和用户心智。

手机中框结构件厂商品好意思集团总司理张斌，把畴昔几年的筹备压力归纳为三点：结尾品牌竞争加重、产能糜费、耗尽者换机周期延长。

结尾层面，头部品牌对结构件等硬件筹商材料的价钱条目越来越高。产能层面，部离异机产能调遣到越南、墨西哥等地，但中邦腹地的产能并莫得同步裁汰，结构件行业举座处于糜费景色。需求端，耗尽者的换机周期从早年的十几个月拉长到三年致使更长，需求裁汰进一步加重了产能糜费。

张斌对「定焦 One」算了一笔账：从 2020 年于今，悉数手机结构件行业的毛利率至少下滑了 10 个百分点。

好多工场的年度斟酌还是从"赢利"左迁为"不亏钱"。规模小的企业络续撑不下去。张斌提到，深圳一家同业因为筹备压力倒闭，最终留住了大都欠债。

靠近这种时局，大多数工场的第一反应常常是：压价、裁人、减工时。但产业里干了十几年的东说念主都明晰，砍掉的老本，弥补不了良率下滑和订单流失带来的吃亏。

出息只须一条：提质增效。良率每进步一个百分点，单元东说念主工产出多一截；委派周期每压缩一天，工场的备货压力就少一分。

但知说念见解是一趟事，怎么作念又是另一趟事。

广东、江苏、安徽一带的手机供应链中小企业，早年借着行业红利攒下了家底，但精益化束缚的基本功，不管是分娩着力、良指引会，照旧过程中的销耗完了，畴昔十几年从未竟然补王人。行业景气时，问题被利润笼罩了；行情一不好，束缚短板就暴清爽来。

为了补束缚短板，曾有不少厂家尝试过请外部探究，但张斌直言，"竟然能鼓舞下去的相比少。"

原因很实质，手机结构件的精益化改进，要进入到产线节拍、模具切换时刻、品性熟识工序、跨工场物料协同这些相当具体的场景。一个不熟悉手机结构件的外部守护人，最多能提供理念；具体到怎么改产线、怎么压UPPH（单元东说念主时产能），很难落地。

提效之路费钱也很难处分，我方一时又摸索不出来，这是畴昔几年大部分中小供应商的逆境。2024 年，这个时局有了新解法。

02. 当甲方派工程师进了车间

这要先从 OPPO 我方提及。

2020 年，OPPO 运行在里面引入和实施精益分娩体系，平常地说，即是"用当代化束缚技能优化分娩着力、去除冗余销耗"。这套体系跑了几年，把 OPPO 的制形老本每年压低了 10% 傍边。

但 OPPO 也发现，我方跑得再快，整条供应链跟不上来，最终的家具委派、品性波动照旧会受影响。

2024 年 7 月，在一次供应商会议后，OPPO 召集了9 家中枢结构件供应商——每家规模在三五千东说念主到八千东说念主——共享了要设立一个"精益定约"的筹商。

品好意思是被选中的"精益定约"成员之一。经过半个月的筹备，7 月底，品好意思精益定约启动大会召开，OPPO 的精益导师进驻工场。

2024 年 8 月，"精益定约"风雅立项。

据张斌回忆，第一个改善案子由 OPPO 的导师躬行带队，把递次论现场跑一遍；从第二个案子运行，逐渐让品好意思我方的东说念主来领队。这种"先示范、再死心"的落地节拍，目的是在供应商里面培养出能寂寥运行精益方法的腹地团队，而不是只把递次搬畴昔。

成果立竿见影。2025 年，品好意思一家工场通过精益束缚神圣的金额粗陋在 1500 万元。

具体到产线层面，UPPH（单元东说念主时产能）显耀进步，按张斌的刻画："以前需要 100 个东说念主一天产出 1000 个家具，改善后可能只需要 70 个东说念主就能产出 1000 个。"这特殊于把 30% 的东说念主力从原有产线中开释了出来，不错被再行设立到更高价值的体式。

图源 / unsplash

纵贯率（家具一次通过熟识的比率）从 80%-90% 区间进步到了 95%。在结构件行业，每一个纵贯率百分点的进步都径直对应废品率的下跌、返工老本的减少。

开拓稼动率方面，通过 TPM（全员分娩爱戴）的数据统计良善次论，每月灵验使命天数从 20 天进步到 25 天。同样一笔开拓投资，多出来 5 天的灵验产出。

雷同的成果在其他几家定约成员身上也获得考据。比如安徽作念手机触控玻璃盖板的金龙浩，半年时刻知人善任了约 2700 万元老本。

精益定约撬动的不啻产线，联想端也在提效。

品好意思和 OPPO 还通盘推动了手机机型的联想尺度化。两边每两周开一次会，把几十款手机型号按 A 类、B 类分类，对吞并类机型作念联想层面的归一化，开云体育再写入 OPPO 的联想规范（Checklist）。

举个例子：手机按键的安设，如若在不同机型上都遴选雷同联想，自动化开拓就能通用。联想端归一化反过来推动分娩端自动化，这是外部探究都作念不到的。因为它需要的不是递次论，而是品牌方联想端的说话权。

张斌对比说："以前，咱们里面也会想办法提效，但枯竭数据支援良善次论，往研发端推的时候相比慢。当今 OPPO 我方东说念主在现场，看到稍许改一下联想就能省 5 个东说念主或者让质料更认知，一伙同就推得相比到手。"

OPPO 的精益巨匠在品好意思驻场了粗陋一年半（从 2024 年 8 月一直到 2025 年底）。2026 年运行，两边改为每月依期通常。驻场撤了，是因为品好意思我方的东说念主还是培养出来了。授东说念主以鱼不如授东说念主以渔，这是 OPPO 作念精益定约的理念。

精益束缚规模有一套鉴戒自海外六西格玛体系的"黑带""绿带"分级。品好意思现时已有 1 名 OPPO 认同的精益"黑带"，还有十几位"绿带"，都不错寂寥带团队作念精益方法。

驻场以外，OPPO 每月还固定办两期精益分娩培训，通盘供应商均可报名，累计参与东说念主次还是当先 1000。OPPO 里面还特意建了一个约四五千平米的实操培训基地——现时还在扩建，43 门精益训战课程，育成绿带 200 多名。光是 2026 年这 5 个月，OPPO   还是组织了 17 期培训。

这些巨匠驻场、培训说念场，OPPO 全部都是无偿提供。被问到供应商是否需要用降价的方式来"交换"，张斌回报："其时导入精益时就还是明确，精益是精益，商务是商务，两者是王人备分开的。"

这笔参加对 OPPO 并不亏。供应商分娩着力上去了，OPPO 供应链的反应速率也随着进步；供应商良率进步，OPPO 最终家具的认知性提高，售后老本下跌；供应链稳了，OPPO 也能接续拿到认知的产能。这笔账，两边共赢。

03. 为什么是 OPPO：应允作念，也作念得起

精益定约的逻辑并不复杂，但张斌说："现时国内手机厂商里，作念这种进程精益互助的，只须 OPPO 一家。"

为什么只须 OPPO 一家在作念？这件事背后，有两个前提：一是应允作念，二是作念得起。

先说"应允作念"。

最能看出一家品牌对待供应商魄力的，是账期。在订单波动加重确当下，账期即是工场的命根子。OPPO 的供应商账期常年保管在 60 天，有些品类致使能到 45 天或者 30 天。张斌给了一组对比："OPPO的账期在行业里应该是最快的。ODM 厂商的账期基本在 90 到 120 天，还要开承兑汇票；新动力车企基本是半年。"

他还提到一个细节：OPPO 付款准时，遭受周末只会提前不会延后。

账期落到现款流上即是真金白银。"咱们一个月作念一个亿的业务，多一个月账期就要多占用一个亿的流动资金。"张斌补充说。

品好意思有 70% 到 80% 的业务都来自 OPPO，是一家深度绑定的互助伙伴。张斌这么刻画两边的互助关联："作念 OPPO 的供应商很宽心，只须咱们把事情作念好，保持竞争力，OPPO 不认同让供应链亏钱。"

OPPO 供应链互助部门里面还有一句话叫"求责于己"。卤莽是：今天供应商进展不好，是 OPPO 两三年前供应链束缚没作念好。供应链不是粗浅的甲乙方关联，而是共同体。

60 天账期、求责于己、精益定约无偿输出，这些不是行情差了才临时有的搪塞看成，而是一种弥远以来的作念事方式。

在 OPPO 里面，这种作念事方式叫"分内"。OPPO 首创东说念主兼 CEO 陈明永屡次公开说过，科技篡改如若莫得自我拘谨机制，很可能成为一种背负。对 OPPO 来说，这个拘谨机制即是"分内"。这套价值不雅从步步高期间沿用于今。

回看 OPPO 的发展，从上世纪九十年代步步高期间东莞小厂作念 MP3、蓝光 DVD 起步，到智高手机期间逐渐作念到公共前五。早年那句潜入东说念主心的"充电 5 分钟，通话 2 小时"，让 VOOC 闪充技能成为手机快充历史上最具标记性的技能品牌之一。它所代表的低压大电流直充阶梯，曾被纳入国度通讯行业快充尺度的推选见解，于今仍是 OPPO 系家具的中枢快充条约。一步一步，都是技能和家具聚积出来的。

再说"作念得起"。

应允作念是一趟事，扛得住代价是另一趟事。给供应商免费派精益巨匠，前提是本身的利润空间撑得起这种"让利"。

利润从何处来？高端化。按 IDC 的数据，OPPO 在公共 500-550 好意思元价钱段份额位列第一，这是公共智高手机商场公认的"高端进口"价钱带；同期，OPPO 的公共 ASP（平均销售单价）达到 284 好意思元，在公共出货量 TOP 8 厂商中仅次于苹果与三星，位列第三，领跑通盘中国头部品牌。

到了 2026 年第一季度，OPPO 国内 ASP 升至 372 好意思元，跑到安卓阵营第一。当季发布的 Find N6，刷新了近一年全品牌、全形态折叠屏家具的首销日销售额记载。

援助这些数字的，是 OPPO 在家具和技能阶梯上一些"不太旧例"的聘请。

本年 4 月发布的 Find X9 Ultra 是其中一个典型的例子。当大部分影像旗舰都在走"单颗大底长焦"阶梯时，OPPO 反其说念而行：在寸土寸金的机身里塞进两颗长焦，一颗 3 倍原生大底（1/1.28 英寸、2 亿像素），一颗 10 倍内置潜望，外加一支可外挂的 300mm 增距镜，组成"双长焦 + 增距镜"的三段式决议。为了让 10 倍长焦能在传感器尺寸上不当协，OPPO 遴选五反射潜望棱镜的联想，把棱镜长度从传统的 41 毫米压缩到 29 毫米，腾出的空间留给传感器。

折叠屏家具线亦然同样的念念路。Find N6 攻克了行业难处分的折痕问题；Find N5 作念到 8.93 毫米，是公共第一款进入 8 毫米的折叠屏。

这些技能阶梯的聘请，和精益定约的逻辑其实是吞并件事：不走捷径，把该作念的事作念塌实。

高端化带来的利润，让 OPPO 扛得住不向供应链转嫁压力的代价；供应链稳了，又反过来援助 OPPO 的高端化与各异化篡改。这个闭环能转起来，靠的是一以贯之的作念事方式。

04. 结语

张斌说，OPPO 的精益导师撤场那天，品好意思我方的"黑带"还是不错寂寥带方法了。这大略是精益定约想要的收尾：不是帮东说念主处分一个问题，而是输出一整套不错让供应商我方运转下去的才智体系。

靠近行业波动，每家企业都在找穿越周期的办法。降价、裁人，是最快的；把着力作念深、把才智传下去，是最慢的，亦然最难被复制的。

OPPO 聘请把我方制造端的着力作念深，再把这种才智延长到供应链，上游不再内讧，整条产业链才有可能从存量博弈里跑出新的增长。

* 题图开头于 pexels。应受访者条目，文中张斌为假名。